有前途的企业总是倒闭。缺乏动力的团队和激烈的竞争可能会促使初创企业关闭商店，但CBInsights的研究发现，现金流问题淘汰了29% 失败的小企业。如果没有钱来维持灯的运转和员工的薪水，即使是拥有出色产品和光明前景的企业也可能在几天之内关闭。
不过，现金并不会自行消失。为了保持金库充裕，企业家首先需要记住是什么促使他们创办公司，并认识到个人压力何时开始造成更大的损失。
“对企业家来说，不可替代是巨大的，” 财富探索公司总裁、《生活富裕》一书的作者詹姆斯·伦霍夫 (James Lenhoff) 说。“你相信你是这个星球上唯一能做到这一点的人，所以你做了一切。在现实中，如果你能取代自己，你就能走出自己的道路，给别人发展自己的礼物。"
企业家不能让他们的财务机会-或者让他们徒劳地希望自己的努力能够维持业务。只有有意识地致力于更好的管理实践，创始人才能保持公司的开放和繁荣。
财务建议: 为什么企业家应该退后一步
创始人通常认为他们比普通人更了解财务。为什么不应该？毕竟，他们创办了自己的企业，获得了资金，并学会了管理数百万美元的账户。他们应该知道所有关于财务管理的知识 -- 除非他们不知道。
与传统工人不同，他们只需要担心雇主给他们的数字和他们在家里的财务状况，创业公司的创始人一直掌管着所有的钱。每个营销计划，新员工套餐和房屋装修项目都穿过企业家的办公桌。如果对如何经营不断增长的业务没有扎实的理解，这些责任很快就会变得不堪重负。
为了避免这种命运，创始人应该遵循一些基本原则。
1.了解信用的真相。
创业的企业家经常需要使用他们的个人信用评分来获得资金。小企业贷款和信贷额度可以使年轻公司成败; 分数越好，贷款越大 (利率越低)。
这些原则很容易遵循: 不要携带高余额，按时支付账单，并保持最老的账户开立。携带余额并不一定会增加一个人的信用评分; 它只会使借款人向银行支付更多的利息。
对于信用不良的人，credit Karma提供了有关如何从头开始建立和保持良好信用评分的易于遵循的指南。那些信用更好的人应该阅读基础知识，并解决任何问题，例如错误报告的帐户，然后再变成更大的问题。
2.说明意外情况。
成功的创始人很快就知道，账单永远不会停止，而且它们通常来自意想不到的地方。公司可能会为人工成本，供应商变更和广告费用的飙升做好准备，但是律师费，保险和其他意外陷阱呢？
假设一个人走过办公室的门，滑倒咖啡，摔倒时摔断了手臂。公司有保险来支付费用吗？如果有人以意想不到的方式使用公司的产品并造成损害 -- 公司是否有一个法律团队，或者至少有一个协议来解决随后的诉讼？
咨询律师以遵循适当的步骤建立业务。如果公司与欧洲客户打交道，请不要忘记遵守GDpR。即使该公司纯粹从事国内事务，也要建立类似GDpR的数据实践。不久之后，世界其他地区将采取类似的措施，要求企业对违规行为负责。
3.将个人和企业财务分开。
互联网喜欢关于企业家的成功故事，他们把一切都押在拉斯维加斯的布莱克身上，以拯救他们的企业。不幸的是，关于那些清空个人银行账户并最终仍关闭商店的创始人的在线档案很少。
贡献个人资金来启动公司并投资于新的方向，但不要出于顽固的骄傲而将资金投入到失败的企业中。如果资产负债表看起来很黯淡，那就仔细看看公司是否仍然有生存能力。如果有必要，将所有的钱都投入到最后的营销策略中，但是当没有人想购买该产品时，切勿进行第二次抵押贷款。
4.让开车带路。
经营一家成功的公司很难。当最糟糕的时刻到来，未来看起来黯淡时，不喜欢自己所做的事情的创始人会屈服，而对公司充满热情的创始人会尽一切努力使公司运转。正如沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 曾经说过的那样，“在几乎任何事情上取得成功都意味着对它充满热情。”
不过，激情可能是错误的词。根据马克·库班的说法，“很多人都在谈论激情，但这真的不是你需要关注的…… 要成为最好的人之一，你必须付出努力。所以不要跟着你的激情走，跟着你的努力走。“
无论是激情还是努力，不要仅仅为了当老板而为公司工作。致力于使艰难时期值得的事情。
给企业家的大多数财务建议都围绕着在哪里花资金，但真正的教训是心态。那些学会如何为自己设定界限、向他人学习并为意外事件做好计划的创始人，当他们的现金枯竭时，他们更有可能成功。
(作者: 马克斯·帕尔默)
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
