作为一名企业家，你的盘子总是会溢出来，很难给时间和定期解决所有问题。因此，您可能一次又一次地需要一些外部建议，并且顾问可以通过引入正确的流程来完美地适应此角色，尤其是在短期项目的情况下。此外，他们可以填补组织有时目睹的空白，他们还带来了深入的专业知识，可以帮助您实现整体增长。让我们来看看聘请顾问可以帮助您做出此决定的利弊。
专业人士
专业知识: 这是合适的业务顾问的第一个也是最大的优势; 他们通常在狭窄的区域开展业务，并为您的组织带来详细而深入的专业知识。它们还有助于将不同的视角引入谈判桌，因为它们的技能将与本组织目前的需求保持一致。因此，它们不仅可以帮助您制定决策流程，还可以建立与您的组织目标相匹配的结构，从而提高生产率和投资，并产生直接的投资回报率。
中立性: 考虑到他们在组织内部没有个人联系，顾问将始终保持公正和客观。这有助于打破近视的观点，全职员工往往会加班。在一个有时间限制的任务中，他们的重点只放在协会/合同中商定的目标/计划上。商业顾问总是有一个明确的战略计划，有助于保持计划的轨道上，而不会有内部/外部的干扰。
固定成本: 当您雇用顾问时，您会预先知道将要产生的确切费用。这里不涉及任何间接费用，您也可以根据您的要求和初始期限内取得的成果来延长合同。您还可以根据所涉及的成本利用专业知识，例如，如果原始项目没有提供预期的结果，则将其移至另一个项目。
缺点
昂贵: 与员工相比，商业顾问总是更贵。当项目在低预算下运行时，只有当你确信他们会帮助多个生产率/利润时，才应该聘请顾问。无论哪种方式，聘请顾问总是存在财务风险。
可用性: 顾问通常一次为多个客户提供服务，这意味着他们的可用性有限。有时您可能会紧急需要它们，并且它们可能无法立即遵守您的要求。此外，顾问只会给你一个策略; 他们不会执行它，这意味着你仍然需要一个内部团队来在所有时间实施它。
不确定性: 顾问没有保证，因此，无论费用如何，您总是有可能无法达到您雇用顾问时计划的结果。您可以通过查看他们过去的工作/记录并进行彻底的参考检查来最大程度地降低风险，但是如果您对不确定性感到不舒服，建议您不要雇用顾问。
此外，由于顾问通常与组织的联系时间较短，因此他们很难成为组织运营结构的一部分。
首先，解决你能解决的问题。第二，制定长期计划; 确定您在本计划中对顾问的确切角色，包括时间表。第三，安排好你的财务，彻底检查你的预算，记住所有的风险。
有一点是肯定的，顾问会改变你的思维方式! 他们带来了视角，这可能会导致你经营业务的方式发生重大变化，更多的是一种 “开箱即用” 的思维。
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