为了使初创企业度过起步阶段并获得认可，它必须具有自己独特的系统。它必须考虑诸如招聘，培训和开发外包之类的活动，以及诸如品牌，结构和价值观之类的要素。
一路走来，外包是许多初创企业用来完成这些任务的一种常见做法。事实上，我知道创业企业家几乎外包了每一项任务。
这是有充分理由的: 外包可以以相对降低的成本带来高水平的生产率。Intetics的一项研究表明，外包可以60% 间接成本节省公司。
当然，你外包的内容取决于你的业务性质和目标。但是，您必须以正确的方式进行外包，否则就有亏损甚至使您的业务面临风险的风险。
例如，您可能希望将移动应用程序的开发外包，因为您没有所需的技术专长。更好的是，您可能希望专业人员以较低的成本处理事情，以便您可以专注于更高的创收任务，例如营销。
事实是，如果你愿意，你可以外包你业务的每个方面，但是考虑到一个方面 -- 开发 -- 对每个初创公司来说是多么重要，你应该特别仔细地研究以下关于外包的七件事。
1.选择合适的第三方合作。
创建一个让你引以为豪的品牌需要深思熟虑。这里涉及的大胆步骤之一是确定谁来处理您的开发 (例如，应用程序开发)。您应该雇用代理机构还是自由职业者？我与之互动和合作过的大多数创业企业家都喜欢与代理机构合作。
然而，如果你预算紧张 (大多数初创公司都是)，认真考虑去Meetup.com这样的地方找一个技术联合创始人。
请记住，无论您是要雇用代理商还是独立的自由职业者，两者都有利弊。首先进行你的研究。
2.考虑技术标准。
技术已经重新定义了网络和应用程序开发，或者任何类型的开发。因此，在外包时，请考虑您正在使用的技术标准。
例如，移动设备的使用几乎淹没了台式机的使用，同比增长率为58%。如果您正在为初创公司开发网站，则不可能雇用不了解响应式设计的专业人员。
更重要的是，如果您计划从搜索引擎中产生流量，领先优势和客户，Google希望您使您的web和移动应用程序易于移动。
B7Dev.com的创始人Chaim Sajnovsky建议: “能够在开发中采用最新技术至关重要。否则，你的项目就过时了。”
3.包括个性化交流。
如果不能保证个性化的沟通，不要外包开发。为什么？因为项目完成后迟早会遇到技术问题。
为了确保无缝沟通，请注意时区差异，以帮助您就何时外包服务以及由谁负责做出明智的决定。
例如，如果你住在加州，并且你正在南非约翰内斯堡雇佣一名代理/自由职业者，那么你应该很好地理解什么时候发送电子邮件，打电话通知或者提交一张支持票。
4.不要忽视知识产权方面的考虑。
您对移动应用程序属性拥有哪些权利？我不是律师，但从我的个人经验来看，我发现一些法律管辖区很少或根本不考虑软件等知识产权。
你可能会感兴趣的是，估计大多数亚洲国家使用的软件中约有61% 是盗版的，印度有58% 是盗版的。这些罪行中有多少导致了诉讼？这些诉讼中有多少已提起诉讼？
也就是说，当外包开发 (网络、应用程序、软件等) 时，你有责任保护你的知识产权免受滥用和盗窃。因此，通过起草合同和保密协议来创建这些限制，自由职业者/代理机构将被要求签署和遵守这些协议。
如有任何疑问，请一如既往地寻求专业的法律建议。
5.考虑您的软件或其他产品的独特质量。
有些微妙的发展你不应该外包给第三方。为什么？因为如果您谈论的是关键能力-使公司与众不同的关键产品或服务-您不希望其他人劫持您的优势。
这是贵公司的 “秘密调味料”，请格外小心。如果您真的想完成该项目，请考虑聘请内部开发人员来处理该项目。
您可能希望将诸如预订系统或过程自动化之类的运营产品外包，但是当涉及到诸如建筑渲染，芯片设计程序或消费者游戏之类的创意产品时，请不要透露秘密。在内部工作。
6.定期获取贵公司进展的最新信息。
你控制着你的生意。因此，不要像所有其他首席执行官和创始人一样，放弃对公司发展100百分比控制权的第三方。这并不理想。
由于外包开发很重要，因此您需要定期进行更新以了解幕后流程。
不要只对最终结果感兴趣，比如功能软件。相反，参与正在进行的开发。提供想法，回答问题，给出建议。您将从流程中学到比从最终结果中学到更多的东西。
如果你对软件故障一无所知，甚至对应用程序开发一无所知，你可能会做出无关紧要的决定。
7.得到你所支付的。
在你创业的任何阶段，都要小心，不要认为获得更便宜的服务是最好的方法。我知道你想省钱，这很重要: 46% 失败的初创公司之所以这样做是因为他们的钱用完了。具体来说，没有看到预计的投资回报率是80% 失败的原因。
然而，你需要记住，你总是得到你所支付的。这是生活中的事实。而且我不一定建议您雇用昂贵的员工。
最重要的是，选择具有处理项目所需的经验，现代工具和正确技能的自由职业者/公司。在最坏的情况下，在将软件应用程序的开发外包时，要支付行业标准费用。
结论
在一个需要你有创造力、有生产力、有坚韧才能消除噪音的世界里，把外包当成你的万能钥匙。如果你过去试过，但没有得到你想要的结果，不要放弃。
使用上面的七项检查表。当然，您不必一次执行所有操作，而是要有足够的纪律来经常使用这些技巧。这样，当你外包开发时，你可以放心，你的创业公司得到了很好的照顾。
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