创新意味着创造新的东西以获得不同的结果，并能够为已经存在的东西增加价值以提供不同的方法。创新是能够在已知条件下参与市场竞争的基本工具。几个品牌提出了他们的创新战略，并取得了成功的成果。另一方面，百事可乐等其他品牌在这一路上遇到了重大障碍。
应该指出的是，今天的品牌需要创新才能生存。根据专门从事战略，营销，定价和销售的全球咨询公司进行的研究，Simon-Kucher & partners指出，90% 公司表示价格压力正在增加，75% 一百家组织表示，产品创新是抵消这些压力影响的最佳措施。
也就是说，Gartner报告说，品牌在营销上花费的预算83% 用于其提供的产品或服务的创新过程。
尽管在现实中，它并不像它看起来那么简单的投资在有利可图的项目或被视为真正的创新。
根据TNS发布的数据，据说品牌在提供的产品´中´识别为创新，只有15% 对应于符合该概念的提案，82% 表示扩展和3% 重新启动。
通过上述ps，我们可以理解，最近许多品牌都在冒险探索和尝试路线，这可能超出了他们通常的行动领域。百事可乐就是这种情况，几年前，这家公司决定投资进入电话领域，并出人意料地吸引了摩托罗拉，三星或华为等公司。
智能手机的丰满度
2015年，当智能手机的兴奋和繁荣产生时，这个提议被推向市场，而小米或华为等品牌开始发展，百事可乐似乎找到了一个新的发展空间，揭示了其新项目百事可乐手机或百事可乐p1S，它在Android系统下运行，其存在两个系列，p1和p1。
图片: 百事可乐p1S
当时，百事可乐的推出提供了一些非常类似于当时手机的典型设计，用铝材料制成，其外部视图与竞争对手的外观相似，后者提供了5.5英寸的屏幕和全分辨率高清联发科处理器。还有带有双Led闪光灯和500万像素前面板的1300万像素相机。
正如我们所描述的，与在移动电话领域拥有最大经验和亲和力的公司提供的建议没有什么不同或不同寻常。百事可乐打算在市场上赢得用户的真正吸引力是智能设备背面的品牌徽标。
图片: 百事可乐手机p1
该品牌的目的是通过探索另一个不遵守其行动领域的行业来 “创新”
这个目标太清楚了，无法理解，该公司押注给用户一个´新的签名，以与公司徽标进行交互´，直到那时，该徽标仅在汽水罐，t恤和背包上被感知，多年来，它们已成为许多收藏家和粉丝的目标。
事实上，尽管百事可乐被认为是一个邪教品牌，但它并没有奏效。
随着该产品的推出，百事可乐提出了一项集体融资，以便在中国起源的京东电子商务中产生更多的不常见智能手机，到目前为止，经过五年的报价，该目标尚未实现。
此外，该产品的价格不足以吸引消费者，其中包括不到100美元。百事可乐的策略行不通，被认为是失败的。只有一千种p1型号发售。
学习是什么？
每当一个品牌想要创新时，它必须非常清楚它是如何被用户感知的，轮到什么，并了解它是否真的有必要的经验，以便能够探索一个不那么熟悉的新领域。如果无法遵守上述任何一项，则必须重新考虑您的目标。当你考虑创新时，你应该超越品牌的力量，因为尽管它在某个领域占据主导地位，但这并不意味着它可以在另一个领域取得成功，因为它的消费者以不同的方式看待它。这是因为如果是x品牌签´约´，市场上的创新是不放心的。
重要的是在细分市场的中间产生这种需求，以便可以以不同的方式满足它，但具有较高的饱和度。
显然，这不是一个容易的挑战，但是已经有很大的成功案例激发了人们押注于不对称的营销策略，这是能够在当今市场上进行创新的关键点。不断的潜在风险是当今转变为真正的业务领域所需要的。
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