如何测试您是否准备好全职投入创业

编者按: College Treps是每周专栏，将重点放在大学和研究生院的企业家身上，因为他们要解决创业和上学的艰巨任务。使用 # CollegeTreps标签关注他们的日常挣扎和Twitter上的本专栏。

大学和研究生院是创办一家初创公司的最佳时机。作为一名学生，你周围都是敏锐的导师和热情的同龄人。最棒的是？在学校期间，您正处于生活中传统上无忧无虑的时间，因此尝试新事物的风险要小得多。尽管如此，在某个时候，你需要解决一个重要的问题: 毕业后你会全职追求你的创业吗？

去年春天，当我创立Travefy时，我确信这是一个伟大的想法和有用的产品，我很幸运能与一个令人惊叹的团队合作。尽管如此，由于一年的毕业时间和大量的学生债务迫在眉睫，我想确保我是否系统地决定是否要全职从事Travefy。本着这种精神，我为公司 (和我自己) 设定了一些基准，这些基准有助于澄清决策并简化过渡。

以下是一些对我有用的提示:

1.验证您的产品。调查和市场研究很棒，但没有数据比实际的用户洞察更有价值。无论多么粗糙，都可以构建一个最低限度的可行产品，并将其发布给您的目标社区。您将非常容易地测试您的产品是否真正解决了您要解决的预期问题。而且不必担心可用性，因为产品越粗糙，它就越好。作为一个粗略的产品，你将真正测试你的价值主张，而不是花哨设计的潜在 “烟雾和镜子”。

在Travefy，我们在1月后期在四所目标大学发布了我们的最低可行产品。成百上千的账户和团体旅行后来，我们知道我们的基础产品解决了团体旅行的协调头痛。从那时起，我们将时间和资源投入到4月发布的出色新版本中。

2.确认你的策略。作为一名学生，您可以使用多种方式来肯定您的策略。也许您会与学校的导师网络以及我强烈推荐的正式商业计划竞赛联系。为这些比赛制定完整的商业计划和推销的过程，迫使您思考完整的实施策略并了解前进的道路。此外，从这些比赛中收到的反馈可以帮助您确定自己的优势和劣势，以及进一步完善策略的方法。

对于Travefy，我们参加了所有可用的商业计划竞赛。从我们在这些比赛中收到的反馈中，我们迭代了我们自己的策略，该策略变得越来越强大，并最终获得了我们前进道路的验证。

3.听着。在所有这一切中，确保你真的在听。不要自行选择反馈，而只是听听您对产品和策略的看法。做一个现实主义者，了解反馈信息试图传达什么。

没有神奇的公式可以告诉您毕业后是否要与创业公司一起飞跃。对我来说，这是对我们的Travefy产品进行诚实评估并回答以下两个问题的问题: 它能解决用户的问题吗？我们有可行的市场之路吗？

对于我来说，我想您可以告诉我如何回答上述问题，因为我在5月刚毕业后就全职从事Travefy工作。

你怎么知道你已经准备好迈出这一步了？在下面的评论中让我们知道。

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