初创企业是未来的公司，我长期以来一直相信，研究现有公司模式 (而不是轻蔑地忽视它们) 的企业家可能会从这项努力中获利。这意味着你需要尽早认识到，并利用让许多大公司屈服的变化，在那家公司属于你之前。
我们每天都在新闻中看到这些不可抗拒的变革力量的证据，例如互联网在全球的普遍渗透，恐怖活动甚至对和平国家的影响，社交媒体在建立业务关系方面的力量以及自然资源的枯竭和污染。对于企业家来说，这些都是巨大的挑战，也是巨大的机遇。
商业顾问戴安娜·里文堡 (Diana Rivenburgh) 的新书《新的企业生活事实》强调了企业界面临的这些挑战和机遇，但我相信每个初创公司也需要理解这些挑战和机遇。以下是我对Rivenburgh为企业家提供的力量的解释:
1.颠覆性创新。当新产品，服务或业务模型使旧的业务方式过时时，就会发生这种情况。过去每个世纪只发生过几次，但现在我看到我阅读的几乎所有商业计划中都强调了颠覆性创新。这意味着如果你的新创业公司没有计划持续创新，公司可能永远不会达到公司地位。
2.经济不稳定。今天，金融不确定性威胁着所有国家、行业和人民。我们高度互联的世界将全球经济联系在一起，因此制造业向新兴国家转移，小国的困境迅速蔓延，影响苹果和耐克等最具创新性的公司。然而，不稳定也是繁荣的机会。
3.社会动荡。贫困，污染，失业，教育有限和医疗保健不足正在为当今的社会企业家带来一些最大的机会。最好的初创公司也将这些视为品牌认可和病毒式营销的机会，同时使人们受益并提高利润。
4.利益相关者的权力。多年来，上市公司一直过于关注董事会成员和股东，因为这是唯一拥有权力的利益相关者，导致了意想不到的后果。今天，角色已经改变: 客户和员工是每个企业的新利益相关者。探索新的模式，如有意识的资本主义，一个致力于推进人类的模式，同时使用久经考验的商业原则，并使专注于社会意识的使命宣言的公司受益，以赢得所有利益相关者。
5.环境恶化。人类可以随意掠夺地球而不遭受任何后果的旧模式已经过时。对公司对环境影响的负面看法会降低品牌价值，而积极看法会提高品牌价值。走向绿色并不总是损害利润，许多投资者现在寻找具有可持续性的初创公司。
6.全球化。我们的世界正在变得越来越小，市场继续重叠，因为通信技术和快速运输正在将世界上所有公民联系在一起。我们现在谈论的是 “逆向创新”，发展中国家的客户首先采用新技术，而全球范围允许年轻公司的扩张几乎在一夜之间发生。在那里。
7.人口变化。随着地球上更多的人以及从一个人口群体到另一个人口群体的更快转变，更多的产品和服务被消费 -- 从基础到高科技。奢侈品涌入新兴国家，城市化带来了可持续发展的需求。初创企业可以赢得在这个运动场上携带更少的行李。
商业生活的新事实不会很快消失，它们将越来越多地决定你作为企业家是成功还是失败。每次做出业务决策时，都应考虑与生活中新的业务事实有关的含义。
对于刚刚成立的公司来说，关键的一步是从一开始就设计一个有弹性的组织。组织弹性意味着建立管理挑战的灵活性，建立面向未来的结构来分配问责制，将职能与网络联系起来以完成任务，并注重最佳人员实践。
伟大的企业家和伟大的领导者是被这些机会激发的，而不是被挑战淹没的人。您的精力和新的商业构想是否足够大，足够大胆，可以为新的企业界树立榜样？
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