我们都知道，没有一种正确的创业方式 -- 当然，没有成功的可靠蓝图。然而，有几个常见的陷阱不必要地绊倒了许多企业家的成功之路，其中一些我在创立教育机构时成为自己的受害者。
现在，从错误中学习是有价值的，但是这里有一些不需要犯的新手错误。相信我，我们都会自己犯很多完全原始的错误，我们可以从中学习。
1.知道什么时候停止引导。一开始，自己做每件事都很有趣和令人兴奋，但是偷工减料和睡在办公桌下 (是的，我有时确实睡在办公桌下) 会适得其反。确定要外包的任务，找到可靠的人员进行交接，然后睡一会儿。
首先，我们尝试在编程中偷工减料，并获得了低于标准的产品。当我们最终投资于更优质的服务时，我们看到了巨大的回报。考虑聘请平面设计师，簿记员或办公室经理。好好想想你的时间最好花在哪里。
2.不要一个人去。找一个联合创始人，一个志同道合的朋友，或者找一群定期见面的企业家。在办公室度过了太多的深夜之后，几乎不可能保持清晰的注意力和清晰的视野。你需要有人围绕想法展开想法，有人给你一个不同的视角，有人当你觉得自己已经走到尽头时会给予支持。
有无数次我的联合创始人在我的大脑被炸的时候介入，反之亦然。如果你想成功，你需要尽早确定支持你的人。
3.不要让期望让你失望。让人们知道您从他们那里需要什么，以及他们对您的期望。你的配偶，你的家人，你的导师 -- 每个人都对你有所期待。确保你在管理那些期望。我曾经告诉妈妈: “我将在6月参加家庭聚会，但直到那时我可能不会离开办公室。”很4月。确保管理关于您的可用性的期望。
这对妇女担任领导职务尤其重要。关于妇女在工作和个人生活中应该如何表现自己，有强烈的意见。确保您正在编写自己的叙述，并重复进行-设定了期望，然后满足了期望。清楚自己是谁，代表什么以及为什么代表它 (以及是否要使家庭团聚)。
4.不要以为您的团队 “明白”。作为创始人，您必须是啦啦队长，人力资源主管，坏人，有时甚至是看门人。拥有一支才华横溢、了解大局的团队将有助于推动你的目标和目标的发展。
确保你在帮助他们 “得到它” 中发挥了自己的作用。传达您对正在做的事情的热情很重要。我和我的联合创始人花了很多时间谈论从教育中受益的教育者，甚至定期分享爱情邮件，以便团队可以庆祝我们的影响。这种透明度激发了团队并使其与我们的愿景保持一致。
当艰难的一周来临时，我们也会为我们的团队做准备。如果他们知道我们将不在办公室或特别有压力，他们会以非常不同寻常的方式挺身而出。
5.不要低估这条路可以走多久。每次我想到 “六个月后”，我都会大错特错。公司不是一夜之间诞生的。起步需要几个月，甚至几年的艰苦工作。当您认为漫长的夜晚结束时，还会出现值得熬夜的其他事情。
这也适用于你的工资 (可悲的是)。当我获得MBA学位时，我对如何快速获得在教育方面的投资回报有了一些非常宏伟的想法。教育很快就成功了，但是当我们开始赚钱时，我们将其投资回了公司。希望我们退休后会有豪华轿车。
你最终可能会踩到这些创业地雷之一。当您意识到 “东西” 不起作用时，请找到一种恢复的方法。你会犯很多错误，但是找到一种方法让它们为你工作，而不是对你不利。然后写你自己的菜鸟错误列表。
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