并非每天都有埃隆·马斯克-迈克尔·戴尔对话的前排座位。这在现实世界中不会发生。
最近，我与一些世界领先的科技和商业媒体、首席营销官、首席信息官和分析师一起参加了戴尔世界2013。我想我是无意中被邀请的 -- 也许是将下一代企业家转变为戴尔狂热分子的秘密计划的一部分 -- 但我抓住了与一些最优秀、最聪明的人进行对话的机会。不用说，我被吹走了。
从这段经历中，可以说是两位技术上最伟大的 (如果不是有争议的) 企业家在成千上万的人面前用Techonomy “大卫·柯克帕特里克 (sDavid Kirkpatrick) 轻而易举，为有抱负和成熟的企业家带来了五个主要见解:
人才团队最终解决问题。我们很容易把我们的内裤 (或内裤) 放在一堆关于科技可以为社会和文化做的令人惊叹的事情上。诚然，技术已经使商业的某些方面民主化，并打破了年轻企业家的壁垒，但它仍然关乎人。
戴尔说: “技术解决了计算问题，但仅仅拥有技术并不能解决问题。”“您需要文化，政府和机构支持。这就要求人们运用批判性思维和创造力。"
当被问及如何到达今天的位置时，马斯克迅速回答: “我招募了非常有才华的人。”
外卖: 如果您想成功，请找到了解您的愿景并具备使技术发挥作用的技能的人。快速解雇坏苹果。
创新是通过不断地问: “为什么不创新？”谈话中最有趣的时刻之一是柯克帕特里克 (Kirkpatrick) 向马斯克 (Musk) 提出了这个问题: “你有没有看过别人，认为他们应该更加努力？”
他的回应: “嗯，是的。我认为人们非常自我限制。创新需要大量的精神能量。企业家醒来后问: 为什么不创新？”
就戴尔而言，他将公司的私有化吹捧为一生的机会，在那里，他们现在可以像全球最大的初创公司一样运营。一家初创公司唯一的任务就是创新。
取悦和吸引你的顾客。极端智慧的衰落 (我将避免说 “自我”) 和企业家的热情通常是这样的: 他们忘记了，没有一个敬业的客户，他们无法建造或出售任何东西。
尽管他们的方法和行业截然不同-马斯克 (Musk) 制造豪华/超凡脱俗的机器，而戴尔的特权是为特斯拉 (Tesla) 和StartX等企业提供端到端的技术解决方案 (基础设施)，但他们同意一件杰出的事情: 客户是一切的核心。一切。
戴尔补充说: “我们通过内容点燃参与度，这激发了我们的团队和工程师的灵感。我们正在与客户进行对话。”
失败不是一种选择。诚然，小的失败可以推动创新，为企业家提供学习机会，但史诗般的失败根本不是一种选择。
当特斯拉2008年遇到财务问题，基本上处于 “失败” 的边缘时，马斯克团结起来，投入了自己的全部资金，并从朋友那里借钱来支付他的生活费用。他断言，因为他把一切都放在了线上，所以其他人愿意投资。用他的话说，一旦获得资金，他就 “为避免死亡而创新”。
我甚至需要在这里提到戴尔吗？他对公司私有化的公开摊牌不言而喻。
从长远来看。也许我最喜欢的关于企业家精神的见解来自戴尔，他是一个独立的人，近三十年前从他的大学宿舍创办了一家公司。
“采取短期观点是当今社会的痛苦，” 他说。“我很欣赏像埃隆这样的人所做的一切。他冒着巨大的风险，知道自己的愿景需要数年才能实现。
“对我们来说，我们正在寻求为下一个十亿人摆脱贫困提供基础设施，同时继续支持小型企业，企业家以及企业。”
他说得对，创新往往需要数年甚至数十年才能实现 -- 而巨大的胜利需要巨大的风险。
因此，如果你是一个有抱负或成熟的企业家，当你建立、迭代、失败、创新、参与和任何其他需要把你的 “丁” 在宇宙中需要的东西时，请记住这些非凡的洞察力。
世界在等待。
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