每个人都有一个，并希望他们没有: 不需要的忠告者，他喜欢将鼻子伸到不属于自己的地方，并主动提出自己的意见。无论他是成功的首席执行官还是你的姐夫，他似乎都会在你对自己感到不确定的时候出现。
不幸的是，在商业中，真正需要好的建议的领导者最容易受到不好的建议。企业家通常没有高质量的董事会，很少拥有丰富的行业专业知识，并且可能正在进入没有先例可借鉴的新市场。虽然一点有用的建议可以走很长一段路，但糟糕的建议比根本没有建议更糟糕。
以下是需要提防并避免听取以下建议的人:
万事通: 万事通非常自信，因为他们已经看到情况在他们的行业中如预期的那样发展，并假设他们的建议可以适用于任何行业。这些人听起来可能很聪明，有丰富的经验，但你应该避免让他们的意见淹没常识。当他们的经验来自不适用于您的情况的场景时，他们的建议就无关紧要了。
过于谨慎的人: 在无数行业中，顾问建议成功的公司很少冒险，专注于渐进式创新。在所有这些行业中，那些安全行事的人遭受了利润池的持续侵蚀，直到他们破产或被收购。安全行事是在短期内维持现状的绝佳策略，但从长远来看，你会输给那些愿意承担计算风险的人。
既得利益者: 如果您必须停下来思考某人是否存在利益冲突，他会这样做-他的建议受到了污染。也许他正在考虑进入您的市场，或者如果您的竞争对手表现出色，他将从中受益。他甚至可能希望看到您的企业失败，以便他可以亲自雇用您。他的理由并不重要。如果某人可能存在利益冲突，请不要接受他的建议。
那么，当你最需要的时候，你如何得到好的建议呢？以下是一些提示:
问高度具体的问题。一般建议不是你的朋友。征求意见时，遵循这样的格式: 这就是情况。这是决策点。你的建议是什么？
找到合适的人。合适的专家询问您的问题知识渊博，没有利益冲突，并且愿意与您深入交谈。
给合适的人一个你成功的利害关系。当你找到最好的顾问时，请他担任官方顾问。如果他对董事会做出具体承诺，请给他股权以做出正确的决定。
问多个顾问探索性问题。询问尽可能多的人，以了解他们对真正的 “跳球” 战略问题的看法。当你得到不同的答案时，问为什么对方的答案是错误的。问他们自己的观点怎么可能是错误的。当问题确实没有很好的答案时，请当心那些说答案绝对正确的人。他们要么天真，要么没有安全感。
最后，不要忘记您已经拥有的工具。开展业务可能会令人生畏，有时，可以运用常识做得很好的非常聪明的人会向错误的人寻求建议，仅仅是因为他们认为自己需要它。相信自己的判断，并以健康的怀疑态度对待每一条建议。
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