太多的企业家将创业视为随机走进商业雷区，他们依靠自己的街头智慧，厚实的皮肤和纯粹的决心使他们活着到达目的地。这确实偶尔会起作用，通常会有一些严重的附带损害，但不那么痛苦的方法是为每一步做好准备和计划。
一个准备示例是在开始之前构建业务计划的价值。一个流行的创业神话声称你不需要，因为投资者从来没有读过它们。现实情况是，如果你只是在为投资者做一个商业计划，你已经有麻烦了。你需要自己的商业计划，迫使你在前面的障碍中画出详细的路线图，并能够衡量你一路上的进展。
在我看来，作为许多企业家的顾问和导师，有一套基本策略可以应用于每一家初创公司，以显著提高成功的几率，无论业务领域是什么。其中包括以下内容:
1.在你开始之前盘点你的资源。
资金只是你创业所需的关键资源之一。也许更重要的是，你需要领域知识、关系和许多潜在客户。一些企业家满怀激情地奔向雷区，却发现恢复比提前计划更难。
2.定义成功与本次启动相关。
对于一些企业家来说，最终目标是社会目标，例如拯救环境或养活饥饿的人。对其他人来说，这一切都是为了赚钱。通往这些目的地的路径完全不同。如果你和你的团队不知道你要去哪里，障碍就会变得越来越大，无穷无尽。
3.准备一个启动小插图来突出价值。
每个初创公司都需要一个简单的电梯推销，量化其旅程的价值，可以在不到一分钟的时间内与新的团队成员，潜在的投资者和客户进行交流。作为一名投资者，我已经听到人们谈论了很多分钟，但我仍然不知道他们要去哪里或为什么。
4.计算和管理你的财务。
即使是非营利组织也需要资金来运营，因此每个初创公司都需要一种计划带来收入的商业模式。管理费用，通过盈利能力和交付的社会价值来衡量成功。调整自己的速度，避免可能会扼杀你创业公司的财务死胡同。
5.扩展业务需要可重复的流程。
提前计划增加更多的结构、人员和财政资源，将最初的成功转化为长期增长。这意味着委派任务而不是微观管理，以及更多的时间花在业务上，而不是在业务上。
6.定义度量标准以跟踪旅程。
常见的财务指标包括燃烧率、毛利率、收入增长和净利润。您还需要销售渠道，客户获取成本和营销成本占收入的百分比。这些衡量标准应该由你的价值观和公司文化驱动。
7.不断激励和奖励你的团队。
团队忠诚和积极的动力是克服不可预见的障碍的强大力量。奖励系统应侧重于进度和结果，而不是工作时间或应享权利。庆祝每一个小小的里程碑和成功，以保持增长的势头。
8.保持自己的力量和动力。
如果你试图一天24小时经营业务，你将无法在旅途中幸存下来。确保安排时间远离工作，以恢复身心健康，包括爱好和家庭。导师、顾问和业务同行支持小组也是更好地展望未来道路的关键。
我认识的最好的企业家使用这些策略来在袭击前做好准备，并防止对他们可能遇到的障碍感到惊讶。准备就绪的企业家已经准备就绪，能够迅速躲避和转移，并且在到达终点线之前不会精疲力尽。另一种选择是忍受艰难的道路和痛苦的殴打，这是我对任何人都不希望的。
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