你是在创业还是为自己创造工作？

我们最近与我们的合作空间的一名成员进行了交谈，他拥有一家公关/营销公司，并且是他公司的唯一员工。他的公司很成功，自从他担任公关负责人以来，他已经经营了三年多。

我们的谈话围绕了额外帮助的问题。这个人告诉我们，当他需要额外的技能来完成任务时，他与其他专业人士签约。我们认为这很有趣。因为，尽管我们的公关朋友才华横溢，能够支持这个成长中的家庭，但他关于外包工作的评论给我们提出了一个问题。

“他是在试图建立公司还是为自己创造工作？” 我们想知道。这是一个引起了这个人共鸣的问题 -- 一个他后来回来讨论的问题。

在这种情况下，我们想声明，我们认为任何一种选择都是有效的，但这应该是一个特定的选择，毫无疑问。我们与数十家小型初创公司合作并指导他们。许多公司最初是单人公司，为其他各种小型或中型公司完成短期任务，

这些机构中的大多数过去都在较大的组织中担任职务，基本上是他们现在所做的。有些人为了建立公司的机会而离开了工作; 有些人希望有更多的灵活性或自主选择自己的任务。其他人失去了工作，出于必要而转向自由职业。无论哪种方式，它们现在都是我们所知的零工经济的一部分。

美国有2800万多家小企业。其中，单人公司占多数，占所有小企业的四分之三。这些个人，无论他们是否计划，都为自己创造了一份工作。他们不会雇用员工或扩大业务规模。当然，这不必是负面的。

做对了，一个人的生意实际上可以赚很多钱。它使所有者可以灵活地选择有趣和充实的作业，并享受在他或她选择的时间和地点工作的灵活性。

“微型企业” 类别

一个人独自工作，或者基本上独自工作，是我们称之为 “微型企业” 的商业类别。微型企业的定义特征是所有者或委托人正在从事企业的主要工作，无论这意味着提供pR服务还是烘烤饼干。他或她可能有其他自由职业者，供应商助理的形式的助手，但收入的优势直接来自该委托人的工作。

微型企业成功的关键在于委托人如何做好其主要工作，其中包括销售。我们发现，微型企业最大的挑战是找到稳定的工作。顺便说一句，我们的咨询业务是成功的微型企业。我们有一名全职员工，我们的营销助理，但我们做我们业务的主要工作 -- 咨询。

小企业结构

许多拥有微型企业的人选择保持这种规模。然而，如果你想建立一个企业，你将需要成长，至少要成长到我们所说的小企业结构，在这个结构中，主要工作被委托给其他人。所有者可能会保留他或她的手，但其他人则主要从事这项工作。在这一点上，委托人对企业的主要工作做得如何，并不像企业是微型企业时那么重要。

就个人而言，由于几个原因，我们发现很难在咨询业务中过渡到小型业务结构。首先，当人们雇用道格和波莉来咨询他们的小企业时，他们想要道格和波莉，而不是合伙人。其次，我们可以向我们服务的非常小的企业收取的费用是有限的。我们收取的费用不足以支付我们想要的水平的人才，并且仍然为我们的公司提供足够的加价。因此，Whitestone partners一直是一家微型企业。

重要的是要注意，随着企业从微型转向小型，企业家的角色发生了巨大变化。实际上，在过渡的时候，校长必须放手去做使公司在前一步取得成功的事情。在微型企业中，企业的生存或死亡取决于所有者对企业主要工作的执行情况。这是有道理的。你创造了一份工作，你会根据你工作的好坏来保留它或失去它。

但是，如果你选择成长为小型企业结构，成功取决于校长雇佣和管理员工的程度。如果你是校长，你的角色就会改变。如果您想烤蛋糕，请保持微型业务。如果您想经营一家面包店，则需要建立一家企业。这是一个可怕的步骤，可能会导致主要的不眠之夜。

当我们指导许多人意识到自己将对他人的生计负责时，他们对这一过渡表示反对。但是，要发展自己的业务，最终，您将需要雇用和管理员工。

接下来。.。中型企业

如果您在小型企业阶段取得成功并选择继续发展，那么您将成为中型企业。当在委托人和从事主要工作的人之间插入至少一层管理时，企业已经从小型过渡到中型。校长已经从管理工人变成了管理经理。这听起来可能是一个小变化。不是。

为了有效地利用经理，委托人必须将决策权下放给他们。这意味着放弃一种控制措施，这对于习惯于在公司做出每一个重大决策的企业家来说往往是困难的。

这也是成长中的公司最常挣扎的过渡。对于企业家来说，放开一些控制权是一件可怕的事情，他们感到恐惧是正确的。无效的授权可能会导致业务崩溃-我们经常看到它。为了实现有效的授权，校长将需要确保适当的基础设施到位。这意味着要确保企业拥有合适的经理，流程有据可查，并且适当的指标已经到位。

与此同时，如果你想创造一种具有灵活性和自主性的生活，并允许你在你喜欢的时间和地点工作，你可能应该选择保持微型企业。正如我们喜欢说的，您可以为自己创造一份出色的工作。如果你想建立更多的东西，你需要转向一个小型的商业结构。当您将业务的大部分主要工作委托给他人时，您将知道您已经从微型过渡到小型。

要真正扩大业务规模，您需要过渡到中型或更大型。一旦你将日常决策权下放给一层经理，你就会这样做，这些经理介于你和那些从事企业主要工作的人之间。

每个选择都是有效的，并且都有自己的挑战。然而，我们认为，这应该是一个有意识的具体选择。如果您不确定要采取的方向，请找一位经验丰富的顾问或导师来探索您的选择，技能和愿望。然后朝着适合你的方向有目的地前进。