巴特·洛朗以同样的方式开始他领导的每一次会议。他要求房间里的每个人暂停片刻，并进行个人入住。办理登机手续很简单。他希望每个人都问自己: “我怎么样了？真的吗？今天，此时此刻，我到底怎么样了？”
为什么要在团队会议上亲自签到？
因为V1VC的董事总经理兼multiplecompanies的成功创始人巴特·洛朗 (Bart Lorang) 呼吁BS认为，不允许企业家对每天多次面对的起伏过山车感到真实。
Bart有一个简单的框架来回答这个问题。你要么是红色，要么是黄色，要么是绿色。绿色的意思是 “我在场，我订婚，我很平静。”红色的意思是 “我反应迟钝，我激动或生气，也许我身体不适。”黄色介于两者之间。
当其他企业家得知Lorang谈论工作中的恐惧，不安全和焦虑时，他们总是感到惊讶。他们问这是否使他成为 “软弱” 的领导者。他完全不同意。
“领导者认为他们必须得到所有的答案，但是如果你说 '团队，我不知道在这种情况下，我真的需要你的帮助。我也很害怕。这就是勇气。这就是领导力，”洛朗说。
Lorang的使命是要真正了解企业家精神的挣扎，因为他认为成立公司或推出产品令人振奋，令人兴奋，但也非常困难。
他这样总结企业家大脑的情感之旅:
“你感到焦虑。你感到害怕。你感觉很高。你感觉低落。你在想: 他们会买我的产品，不，他们永远不会买我的产品。你认为，如果我们失败了会发生什么？你会感到抑郁，自杀，孤独。然后，在美好的时刻，您会感到精力充沛，充满活力，就像，“我们将接管世界!”
根据Lorang的说法，关于这类思想和感觉的公开，诚实的讨论对于作为企业家，领导者和个人的成功和成就至关重要。谈论焦虑可以减轻焦虑。在会议上命名问题有助于众包解决方案，而不是将问题的首当其冲完全放在一个团队成员身上。承担起开展业务或维持势头的日常斗争，在一起工作的人们之间建立了快速而真实的联系。
“最强大的领导层是脆弱的领导层，” 洛朗说。“因为如果你真的在工作或生活中敞开心扉，人们会在任何地方跟着你。”
在2017年protelify创新节上观看Bart演讲的亮点
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