事实: 大多数人梦想着在生活中的某个时刻成为自己的老板。也就是说，这种想法通常是短暂的，通常是在漫长的一天工作或与老板进行艰难的交谈后才想到的。撇开职业生涯的挫折不谈，这个想法在年轻人中更多地体现出来，他们在近代史上最困难的经济时期之一进入劳动力市场后被迫采取更多的企业家精神。充满激情的千禧一代 (也称为Y世代) 将创业的机会视为一种学习经历，教会他们创造力和敏捷。
对于那些有勇气和毅力实现这一梦想的人来说，从自由职业到咨询，再到从头开始建立一家初创公司，都有几种选择。然而，成为自己老板的另一条途径 -- 可能不会马上想到 -- 是开设一家专营权。福利: 他的基础已经由一个值得信赖的品牌奠定了。潜在的失败: 即使有特许经营的支持网络，并不是每个人都愿意开展业务。
从一个年轻的企业家到其他可能正在考虑采取同样行动的企业家，在签署特许经营文件之前，这里有三条建议要考虑。
但是首先，你为什么要相信我？长话短说，在24岁的时候，我用电池和灯泡购买了我的第一个特许经营权，这是美国唯一的电池、灯泡和智能手机/平板电脑维修特许经营权/零售商。十三年后，我现在是三家商店的骄傲老板，其中一家商店的销售业绩是整个公司中最高的。
1.做一个推手。
尽管特许经营所有权需要预先进行金融投资，但你需要抛弃 “我给自己买了份工作” 的心态。想得比这更大，否则你将永远在你的企业工作，而不是在你的企业工作。
此外，您需要在开始时投入更多一些，以从长远来看会获得很多收益。例如，可能有必要向员工支付额外的费用以延长营业时间，直到销售增加为止。不要害怕最初的投资，因为如果做得对，它们会得到回报。
我遇到了许多新的企业主，他们非常专注于库存准确性，降低成本以服务于商业帐户以及降低商店每月使用的电量。这些在开始时都不重要。重点必须是单数: 尽可能多地产生收入，其他一切最终都会到位。拯救你的繁荣之路不适用于特许经营模式。机会太多了，必须尽早抓住。
最后，请记住，您有一个带有特许经营权的内置支持系统。您将获得培训、工具包和各种资源，以帮助您尽可能成功，这样您就不必独自面对新的业务挑战。
2.巨魔市场创造突破。
在开始特许经营时，识别机会的能力是一项重要的素质。例如，确定市场中的消费者需求以及如何满足该需求将带来长期成功。你是怎么做到的？找到您感兴趣的零售行业或类别，并与该地区的其他特许经营所有者交谈，以了解推动增长的因素以及他们所面临的挑战以及关键的学习。
一旦你的特许经营权启动并运行，如果你继续保持相关性，机会是无穷无尽的。了解您的市场及其人口统计信息，以跟上最新的消费者趋势，监控竞争对手的倡议，并始终与员工和客户交换知识，以继续了解您的业务。
我通过利用特许经营提供的新产品和服务，根据行业趋势和不断变化的客户需求不断推动自己的业务发展。例如，当我开设第一家电池加灯泡商店时，我们只出售电池。幸运的是，我们的产品基础继续发展。除电池外，该专营权现在还销售灯泡 (包括LED)，并在商店内开设了We Fix ItRepair中心，以进行设备维修和电池安装服务。这些变化为我和我的员工带来了教育机会，使我们从一家电池公司发展成为一家专注于基于技术的产品创新和服务的公司。
3.永远学习。
知道第一年将是最艰难的一年，拥有特许经营权将需要陡峭的学习曲线是当务之急。不管你在相关领域有多少经验，或者经营别人的生意，没有什么能让你第一次承担责任。
随着业务规模的扩大，你意识到这不再仅仅是你自己，而是你的员工。关键是继续为他们 (和你) 提供学习和茁壮成长的途径。没有这种心态，你的生意要么停滞不前，要么内爆。
如果你已经读过这本书，你就会知道，创办自己的特许经营权需要牺牲、坚持和决心才能盈利，然后在很长一段时间内保持这种盈利。但是，有了第一年正确的观点和态度，发现并利用机会的能力，以及年年继续学习的意愿，能够依靠自己并达到个人目标和职业目标的满足感将是值得的。
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