尽管我们中的许多人可能会想，但创业公司比以前少了很多。根据布鲁金斯学会 (Brookings Institution) 的数据，美国几乎每个行业的新兴公司数量都在下降。总体而言，这一数字的下降增加了过去13年初创公司数量下降的模式。
这对我们所有人来说都是一个问题，因为随着初创企业在经济中的比例越来越小，他们变得不再是真正的经济增长引擎。
令人惊讶的是，这里的一个细分市场 -- 包括初创企业和地方政府之间的合作 -- 在数量上根本没有停滞不前。人们变得更加协作。但是从长远来看，这些合作伙伴关系并没有得到解决。为什么？我们如何让事情重回正轨？
为了推动创新，我们需要让初创企业变得更加可行。随着全国小企业月即将结束，现在是谈论这个问题的好时机。
不仅仅是发射，而是维持
让我们考虑一下科技初创公司，因为它们的业绩特别强劲。根据信息技术和创新基金会的数据，科技创业公司的数量实际上增长了47% 个，他们自己的就业人数增加了20% 个2007年和2016个。
许多因素可能促成了这一增长，包括新科技初创公司愿意接受公私合作伙伴关系的资金。
资源匮乏的公司通常会寻求政府计划来提供这些资源，而这些公司则承诺了工作和经济增长。然而，公私合作伙伴关系的机会往往更多地围绕着开展新业务，而不是长期维持这些业务。很明显，资金已经到位，但企业需要寻求正确的帮助，并就这一可持续性问题大声疾呼。
优雅地成长
启动田纳西州是一个很好的例子，说明公私合作关系的战略支持如何帮助初创企业优雅地成长。该州为合格的企业家提供了获得资本和业务指导的机会，其总体目标是帮助公司度过动荡的早期阶段。如果一切按计划进行，它们将成为可持续的企业并促进该州的经济发展。
该组织还致力于发展人才管道，包括技术轨道。为了实现这一目标，它为我的非营利公司LaunchCode的免费兼职计算机编程课程提供给寻求职业转变的员工。
田纳西州的整体观点是一个好主意-但没有足够的州采取类似的步骤。事实上，田纳西州是唯一拥有支持企业家的正式基础设施的州之一。
尽管我们需要在整个地方，州和联邦政府中扩展该基础设施，但检查其范围也至关重要。从长远来看，帮助初创企业成长为健康、成熟的公司比仅仅在早期阶段培养它们，然后将它们释放到野外更可持续。
为什么人才管道很重要
成长中的可持续发展公司需要全面的劳动力发展计划，类似于田纳西州的计划。与内陆州相比，美国沿海初创公司通常可以获得更深的人才库。由于沿海初创公司也经常在风险资本家生态系统充满活力的地区开展业务，因此，当今许多最成功的初创公司都在硅谷或纽约市起步也就不足为奇了。
在其他地方，许多初创公司之所以搬家 (或失败)，仅仅是因为缺乏本地人才。但是，公私合作伙伴关系提供了一种通过确保地理不受限制来在全国范围内建立更健康的人才管道的方法。
实际上，政府通常具有更强的能力来发展当地经济所需的劳动力: 像ichiganand new hampshiree这样的国家已经在寻求建立可以提供帮助的公私伙伴关系。
无需隔离任何启动。
对于初创公司而言，获得支持是增长的关键-但在正确的时间寻求正确的帮助更为关键。年轻的公司可以从利用公私合作伙伴关系获得从劳动力发展管道到技能培训计划的各种帮助开始。通过使用这些资源，初创企业可以在最初的成长痛苦中成熟，并成为成熟的雇主; 在这一点上，公私合作伙伴关系可以作为快速扩展的初创企业为他们提供有意义的支持。
考虑以下共同挑战，所有这些挑战都可以通过公私伙伴关系的战略支持来解决:
1.当找到伟大的人才时，感觉就像是一次永无止境的旅程
失业和对熟练工人的高需求相结合，使得初创企业在成长过程中寻找合适的人才极具挑战性。
不过，初创企业可以检查政府已经创建的管道，而不是寻找难以捉摸的完美候选人。例如，路易斯安那州的LED FastStart培训计划使用学习技术来使其劳动力发展计划保持最新和敏捷。许多政府都以某种能力参与劳动力发展-随着知识经济的不断发展，政府的再培训计划可能会增加。
2.当投资很少的时候
没有稳定的现金流，早期创业公司不可能起步，大型创业公司也不可能维持运营。Statista报告说，在接受调查的案例中，有29% 的初创公司失败了，因为他们根本没钱了。所以每个资金来源都需要考虑。
公司不仅仅是向风险资本家求婚，而是应该寻找将他们与公私合作伙伴关系的资金联系起来的计划。至少，与仅私人投资相比，此类资金的附加条件通常更少。
要找到公私合作资金，公司应在其特定城市，地区或州内寻找经济发展组织。美国经济发展局的在线门户是一个很好的起点。
3.当建立品牌知名度似乎很棘手时
一般来说，人们 -- 认为客户、供应商、竞争对手和当地市场的其他参与者 -- 需要了解一家初创公司才能发展，对吗？
值得庆幸的是，政府 (尤其是商会) 擅长免费促进这些联系。例如，由荷兰startupamsterdamin托管的一些程序主要用作本地初创企业的社交活动。因为年轻的初创公司通常预算紧张，所以他们没有理由不参与这样的自由机会。
总而言之，创办一家初创公司是一项令人难以置信的成就，但维持它是最困难的部分。独立 -- 尽管它提供了一种成就感 -- 总是一个障碍。
年轻的公司不应只针对风险资本家的投资，而应寻找与公私合作伙伴关系合作的方法。与私人投资者的情况不同，与公共合作伙伴合作的创始人将可以自由地专注于从现状出发建立自己的业务，而不是改变其整个商业模式。
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